پاورپوینت مدیریت استراتژیک از ایده تا عمل
پاورپوینت مدیریت استراتژیک از ایده تا عمل
پاورپوینت مدیریت استراتژیک از ایده تا عمل دارای 151 اسلاید با ظاهری زیبا ، متفاوت ، مفید، مختصر و قابل ویرایش می باشد.
مشخصات فایل
| تعداد صفحات | 151 |
| حجم | 2075 کیلوبایت |
| فرمت فایل اصلی | ppt |
| دسته بندی | پاورپوینت مدیریت |
توضیحات کامل
فهرست مطالب:
بخش اول:
مروری بر مفاهیم- اصول و مراحل مدیریت استراتژیک
سیر تاریخی استراتژی
ادبیات استراتـژی
تبیین رویکرد استراتـژی
تعریف استراتژی
ضرورت مدیریت تصمیمات استراتژیک
چشم انداز Vision
چشم انداز شرکت دوپان فرانسه
نمونه چشم انداز سه سازمان ایرانی
تدوین بیانیه مأموریت
چشم انداز و مأموریت مایکروسافت
اهداف بلندمدت (کلان) Objectives
حوزه های تعیین اهداف کلان
بررسی محیطی
تجزیه و تحلیل عوامل داخلی
محیط صنعتی
تکنیک آنالیز محیط نزدیک (روش پورتر)
محیط اجتماعی
ماتریس اولویت موضوعات محیطی
استراتژی سرپرستی
استراتژی های وظیفه ای Functional-Level
استراتژی در عمل
بخش دوم:
استراتژی در عمل با رویکرد ارزیابی متوازن عملکرد
دلایل اندازه گیری عملکرد سازمان
PMS به موفقیت سازمان شما کمک می کند
مشخصات یک نظام و چارچوب ارزیابی
پیاده سازی و کنترل اجرای استراتژی
نارسایی معیارهای مالی در سنجش عملکرد
ارزیابی متوازن چیست؟
کارت امتیازی متوازن BSC
برنامه‌ها و ابتکارات
بخش سوم:
نقشه های استراتژی
نقشه استراتژی
هم‌افزایی با جاری‌سازی آبشارگونه
نکات اساسی در نقشه استراتژِی
نکات اساسی در توسعه سنجه‌ها
نکات اساسی در نقشه استراتژی
اصول سازمان‌های استراتژی محور (SFO)
بخشی از متن پاورپوینت :
سیر تاریخی استراتژی
کتاب هنر جنگ نوشته Sun – Tzu سردار چینی در 340 سال قبل از میلاد بسیاری از مفاهیم استراتژی را معرفی کرد .
در اوایل دهه 1960 وزارت دفاع آمریکا تجربیات مهم و استراتژیک مربوط به جنگ جهانی دوم را تدوین و مبانی برنامه ریزی استراتژیک را پایه گذاری کرد .
دو سال بعد Alfread Chandler استاد دانشگاه هاروارد و در سال 1965 Keneth Andrews این مفاهیم را در دنیای کسب و کار مطرح ساختند.
شرکت لاکهید به مدیریت آقای ایگورانسوف اولین شرکتی بود که توانست برنامه ریزی استراتژیک را بکار گرفته و با موفقیت آنرا پیاده نماید.
ادبیات استراتـژی
واژه استراتژی در لغت یونانی هنر ژنرالها است که اولین بار در میدان جنگ متولد شد .
گروه مشاورین بوستون می گوید :
استراتژی یعنی ایجاد مزیت منحصر به فرد برای تمایز سازمان از رقبا
هنری مینز برگ صاحب نظر برجسته استراتژی را در پنج کلمه می گوید:
طرح Plan، تمهید Ploy ، الگو Pattern ، وضعیت Position ، دیدگاه Perspective
بروس هندرسون می گوید:
( جایگاه سازمان در میدان های رقابتی )
گروه مشاوران مک کنزی می گوید:
( درک ابعاد مختلف ساختار و مبانی رقابت در آن )
گری هامل:
استراتژی برنامه نیست، بلکه یک طرز نگرش است که اساس آن را تشخیص فرصت های اساسی و دستیابی به منافع نهفته در این فرصت ها تشکیل می دهد...
توضیحات بیشتر و دانلود
صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود
